Women in Communication: interview met Carola Salva van Havas Health & You Italia
GWPR, of Global Women in PR, is aangekomen in Italië. Maar wat is GWPR? We hebben het over een non-profitorganisatie, opgericht in 2015 in het Verenigd Koninkrijk, met als doel wereldwijde kansen te creëren voor groei, verbinding en integratie tussen professionals in de PR-sector en meer in het algemeen in Communicatie. U hebt het goed begrepen, "professionals", niet "professionals" in het algemeen, want vrouwen staan centraal in het werk van deze vereniging. De Italiaanse realiteit van GWPR werd gelanceerd op 21 maart 2019 met het doel en de ambitie om discussiemogelijkheden te creëren om ervaringen, ideeën en professionele relaties rond het thema van de "genderkloof" te verbeteren, en dialoog, participatie en inclusie aan te moedigen. Helpen bij het creëren van een cultuur van waarde die in staat is om nog meer betekenisvolle verbindingen te creëren. Aan het hoofd van dit project stond Carola Salva, voormalig Chief Executive Officer van Havas Health & You Italy, met wie we de gelegenheid (en het genoegen) hadden om te interviewen.
Wat zijn de doelstellingen van GWPR Italia?
GWPR houdt zich bezig met diversiteit in Italië met als doel deze te integreren en te versterken in de werkomgeving. We willen de impact van verschillen benadrukken als de versterking van slechts één ding: de intentie om een cultuur van waarde te creëren. Man en vrouw bereiken samen prachtige dingen, ze zijn in staat om deze integratie te bevruchten, zelfs als vrouwen een groter bewustzijn van zichzelf moeten ontwikkelen (van de meervoudige zelven waarmee ze van nature zijn begiftigd). En er is niets sterker dan aanmoediging, precies wat GWPR hen wil geven. Leuk vinden? Via een mentor- en trainingsproject gericht op het genereren van nieuwe vormen van denken, zowel gericht op vrouwen die grote rollen ambiëren, maar ook op rijzende sterren. GWPR wil zich inzetten om vrouwen bewuster te maken, door het creëren van diepe en oprechte relaties die hen aanmoedigen om uit hun "zone van comfort en onwetendheid" te komen en door te luisteren. Een voorbeeld? Veel van de projecten waarvoor GWPR de woordvoerder zal zijn, zullen rechtstreeks door de medewerkers worden voorgesteld aan de raad van bestuur. We zullen allemaal ambassadeurs zijn en deel uitmaken van dezelfde stem, die van vrouwen. Het "grote idee" kan overal zijn, niet alleen aan de top. Hoewel GWPR is geboren als een vereniging gericht op vrouwen in communicatie en PR, is het doel om aanwezig te zijn en naast alle vrouwen en professionals uit verschillende sectoren.We willen en moeten samen onze huidige rol bespreken in het creëren van verandering die we nodig hebben, evenals zoals flexibiliteit, gelijke beloning en loopbaantrajecten om het meeste uit deze concepten te halen en samen op weg te gaan naar een dimensie van concreetheid.
Zie ook
Wat zijn de waarden die volgens jou het belangrijkst zijn op de werkvloer?
De waarden die ik het meest waardeer en die volgens mij fundamenteel zijn voor het creëren van een werkomgeving waarin zowel vrouwen als mannen zich op hun gemak kunnen voelen (en dus hun werk goed kunnen doen), zijn vertrouwen en authenticiteit. Twee fundamentele aspecten om authentieke integratieprocessen te implementeren.
Vertrouwen is een waarde die even fundamenteel als complex is. Het is een waarde die hand in hand gaat met het concept van wederkerigheid. Om een productieve werkomgeving te creëren, is het essentieel dat er een relatie van wederzijds vertrouwen tot stand wordt gebracht tussen managers en medewerkers, waarbij men de behoeften van elkaar begrijpt en zijn plichten respecteert. Het concept van lifeworking is gebaseerd op deze combinatie, die van fundamenteel belang is, vooral als we denken aan en omgaan met een werknemer die op het punt staat moeder te worden of die net is geworden. En het is ook een combinatie waarop het leven zo kan worden georganiseerd dat er een vruchtbare relatie ontstaat tussen werk en gezin, waardoor we kunnen afstappen van het idee dat het voor het bereiken van bepaalde werkdoelen noodzakelijk is persoonlijke doelen op te geven, en vice versa: flexibel zijn, en begrijpen dat vertrouwen een economisch goed is dat van invloed is op alle productiviteit, is de lijm in de waardeketen.Vliegend vertrouwen betekent het koesteren van een enorm potentieel.
Een andere fundamentele waarde is die van authenticiteit. Uitwisselingen zijn het meest vruchtbaar wanneer een vrouw haar authenticiteit toont. We denken aan het concept van emotionaliteit, dat door ons vrouwen altijd is beschouwd als iets om te verbergen om te voorkomen dat de mannelijke tegenhanger het beschouwt als de enige waarde waarop we onszelf kunnen evalueren. In werkelijkheid genereert emotionaliteit, of liever emotionele intelligentie, veel positieve effecten in het collectief, het belangrijkste is om te weten hoe je het op de juiste manier kunt waarderen, om een echt proces van inclusie te implementeren.De waarheid is dat vrouwen innovatie genereren, ze brengen als bruidsschat het vermogen om emoties te voelen die, indien correct gebruikt, een ongelooflijke kracht hebben. We kunnen duidelijk bijdragen aan de stijging van het BBP, verlichte economen steunen dit al geruime tijd.
Hoe kan verandering op een zinvolle manier worden ingevoerd?
Naar mijn mening zijn er twee fundamentele aspecten die we moeten cultiveren als we deze verandering effectief willen maken: één op persoonlijk niveau en één op bedrijfsniveau. Aan de ene kant is er een baan die vrouwen met zichzelf moeten doen. De eerste fout van een werkende vrouw is zich niet bewust te zijn van haar intrinsieke waarde. Hoe vaak solliciteren we niet naar een hogere functie dan de onze omdat we, in plaats van ons te concentreren op onze sterke punten, onze aandacht richten op die competentie, misschien geïsoleerd, die we nog steeds niet geloven dat we genoeg bezitten? De economische gevolgen van sociale stereotypen zijn relevant: ze laten talent niet circuleren en maken het geen economisch goed om in te investeren. We moeten ophouden te bewegen tussen stereotypen en onze eigen eerste vijand te zijn.
En hetzelfde moet gebeuren op corporate niveau. Verouderde schema's moeten worden weggegooid, en eerst en vooral moeten managers het samen doen, want verandering is het resultaat van de betrokkenheid van het individu bij de gemeenschap. Kortom, je moet je ruimte omringen met de wil om de verandering te zijn die je wilt. Als de werknemer het doet en vervolgens de manager doet het richting het bedrijf, dan wordt verandering mogelijk. GWPR gelooft hierin, dat het nodig is om de ruimte te bemesten om je goed te voelen en om nieuwe kansen te creëren, die naar boven gericht zijn.
Wat kan er gedaan worden om deze verandering door te voeren?
Er is nog veel werk aan de winkel, we moeten opnieuw opstarten en investeren in authentieke cultuur, op elke deur kloppen, omdat veel vrouwen zich niet bewust zijn van hun volledige potentieel en wat ze bijdragen aan het creëren. We moeten momenten van confrontatie met andere collega's die in niveau zijn gestegen blijven promoten, multidisciplinaire en uitwisselingstafels creëren vooral met het andere geslacht en niet stoppen met trainen, want het is belangrijk om te begrijpen hoeveel waarde we kunnen bijdragen aan verandering. GWPR heeft tot doel vrouwen te ondersteunen door middel van ruimtes voor dialoog, door middel van initiatieven en projecten die zich richten op het ondersteunen en ontwikkelen van de carrière van vrouwen. Het zal concreet leven geven aan trainingsprogramma's, mentoring, thema-evenementen, netwerken, ook internationale, en ad-hocprojecten met belanghebbenden die zich hier dagelijks voor inzetten.
Het opnemen van genderdiversiteit kan echt verder gaan dan een "plicht" om te presteren: het kan in feite iets worden dat we echt samen willen doen.
Voor informatie [email protected]
GWPR is opgericht om een netwerk van referentie en vertegenwoordiging op te zetten voor vrouwelijke managers, die over de hele wereld actief zijn op het gebied van PR, Communicatie, Public Affairs en Advocacy om de cultuur van waarde in genderdiversiteit aanzienlijk te beïnvloeden.
Carola Saved, CEO van Havas Health & You Italia, heeft 20 jaar ervaring in de communicatie- en marketingsector, ook op internationaal niveau, waarvan de laatste 14 in de Healthcare-sector op geïntegreerde en multidisciplinaire projecten. Ze is persoonlijk betrokken bij kwesties die verband houden met de betekenis van innovatie en nieuwe modellen die waarde en maatschappelijk nut kunnen creëren op het gebied van gezondheid, en schrijft ook een boek over de relatie tussen technologieën en bewustzijn. Zeer actief op het gebied van diversiteit en leiderschap, werd ze onlangs benoemd tot president van Global Women in PR Italië. @carolasalvato
Carola hoogtepunten
Strateeg, spreker, schrijver, gepassioneerd door innovatie, spraakzaam, altijd in Beta
Ervaren executive, Marketing Strategie, Business Development, Communicatie, Start Up, Leiderschap, Talentontwikkeling
