Weten hoe je jezelf moet opdringen op kantoor

Durf: uit je ideeën

Soms impliceert het uiten van je ideeën of een tegengestelde mening het nemen van verantwoordelijkheden, maar op kantoor is het essentieel.Deze houding stelt je in staat om je standpunt te verdedigen, maar ook om je vaardigheden te laten gelden in de "zakelijke omgeving". Wil je de kans niet missen om aan een interessant project te werken of wil je juist niet systematisch de meest ondankbare taken op je nemen, durf dan, neem het woord, ze verwachten het van iemand zoals jij!

Bouw een positief imago op

Om te kunnen slagen in het leven - en niet alleen op het werk - moet je eerst vertrouwen hebben in jezelf. Waarom zou je geen cursussen theater of lichaamsexpressie volgen om je verlegenheid en angst voor spreken in het openbaar te overwinnen?Je vindt een manier om te ontspannen, maar ook een kans om de controle terug te krijgen en een nieuw beeld van jezelf te creëren, completer en beëindigd.

Leer nee zeggen

Laat op kantoor blijven, een bestelling uitvoeren, een dringend dossier aannemen of een lunch met collega's ook al heb je duizend dingen te doen... Je had liever nee gezegd, maar het is niet gelukt, omdat je niet weten hoe te durven. Weten hoe je moet weigeren, is echter ook een manier om jezelf te bevestigen. En nee zeggen, mits je het goed doet, betekent natuurlijk niet dat je minder gewaardeerd wordt. Omgekeerd. U moet uw beroepsvaardigheden definiëren en deze grenzen handhaven, voor uw eigen welzijn en dat van anderen. Druk jezelf daarom uit zonder je toevlucht te nemen tot excuses of jezelf in eindeloze toespraken te storten, en aarzel niet om de redenen voor je weigering uit te leggen. Met deze houding kun je de situatie verduidelijken en begrip opwekken bij je gesprekspartner.

Verdedig je persoonlijke ruimtes...

Het kantoor is een kleine gemeenschap, waarin je soms te maken hebt met min of meer opdringerige collega's. Zo is er de collega die systematisch een hoekje van je bureau binnendringt als hij terugkeert van de koffiepauze, en c'is hij die altijd een excuus vindt om je rode nietmachine / lijm / pen te lenen ... je begint genoeg te hebben Zelfs die collega die altijd duizend problemen heeft en huilend op je schouder komt, of degene die alle details van je privéleven wil weten, op het voorwendsel om je vriend te worden?

De oplossing is simpel: verdedig jezelf en stel grenzen. Rustig, maar ook vastberaden, kun je deze mensen vertellen dat je hun gezelschap waardeert, maar dat je zoveel rust en concentratie nodig hebt ...

... en uw professionele ruimtes

Weten hoe je je op kantoor moet opdringen, betekent ook weten hoe je je vaardigheden en je werkterrein moet verdedigen.Binnen een groep of team zijn er soms machtsconflicten die de werkomstandigheden moeilijk kunnen maken.Een van uw medewerkers belemmert systematisch uw werk? Vechten om een ​​baan te krijgen alsof het een kwestie van leven of dood is? Daagt hij je uit, concurreert hij constant met je? Misschien wordt hij gestimuleerd door de machtsbalans, die hem ertoe aanzet het betere te geven. Maar het kan ook zijn dat hij heeft geen vertrouwen in zichzelf, in dit geval probeert hij de woorden en het juiste moment te vinden om hem duidelijk te maken dat hij zich niet bedreigd mag voelen: je hebt geen zin om zijn plaats in te nemen, maar je wilt niet niet zelfs dat hij probeert op je voeten te gaan staan.

Een team leiden, tussen elasticiteit en stevigheid

Autoriteit is niet altijd voldoende om consensus te bereiken. Het managen van een team veronderstelt weten hoe je beslissingen moet nemen, weten hoe ze uitgevoerd moeten worden, maar ook weten hoe je gerespecteerd moet worden. Een essentieel aandachtspunt in deze gevallen is communicatie. Wees duidelijk om misverstanden te voorkomen. Leg de projecten zo gedetailleerd mogelijk uit: hun inhoud, doelstellingen, hoe ze uit te voeren, de beschikbare middelen, de deadlines ... Maar weten hoe je jezelf oplegt, betekent echter ook luisteren naar anderen. Controleer regelmatig de goede voortgang van projecten, maak je zorgen over eventuele obstakels en moeilijkheden en vind tegelijkertijd een manier om ze op te lossen. Laat je team zien dat je niet alleen een controleorgaan bent, maar dat je ook betrokken bent en dat er op je kan worden gerekend. En nog belangrijker, feliciteer je team, moedig ze aan. Dit zijn de attitudes die je een goede baas maken!